Eu queria ter entendido antes qual era a minha ideia de sucesso

O mercado vai te vender a ideia de que o sucesso está ligado com um constante crescimento. Será que isso é pra todo mundo?

Esses dias, a Gama Revista entrevistou algumas mulheres líderes, fazendo a seguinte pergunta: o que você precisa saber para conseguir exercer sua liderança? 

Tive a oportunidade de ser uma das entrevistadas. Aqui vocês leem a matéria completa, que conta também com falas de Luanda Vieira, Gabriela Augusto, Marina Bragante, entre outras. 

Foi tão bom escrever sobre isso. Porque faz tempo que tenho vontade de contar sobre esses bastidores. 

Comecei assim:

Até você se conhecer mais, você pode acabar sendo uma personagem de líder, e não a líder que você realmente quer ser e que consegue entregar valor para o trabalho, para os outros e para o mundo. 

O ensinamento mais valioso que aprendi nos últimos anos é que você precisa entender qual é a sua ideia de sucesso. O mercado vai te vender a ideia de que você precisa crescer exponencialmente, contratar muita gente, pois isso seria sinônimo de uma empresa saudável, inclusive financeiramente. Afinal, quando você diz que sua empresa tem muitos funcionários, a percepção é de que uau, tá dando tudo certo, né? 

Estivemos nesse lugar por um tempo, até nos darmos conta de que crescer dessa forma acabou nos afastando um pouco daquilo em que somos excelentes. Foi bom? Foi. Fizemos projetos de tamanhos que nunca tínhamos feito até então. Trabalhamos com pessoas incríveis e talentosas. Tivemos que desenvolver habilidades que ainda estavam adormecidas. 

Mas era recorrente o pensamento de que eu não estava conseguindo fazer o que mais queria fazer, as coisas nas quais sou boa. Tinha uma angústia de fundo que permeava meus dias. Mas como não querer esse cenário, se a empresa estava num lugar ótimo?

Quando perdemos uma concorrência de renovação de um contrato grande, tivemos que diminuir a equipe. E só isso aqui daria outro texto, foi difícil demais. 

Esse momento acabou sendo também o de olhar para como estávamos e pensar o que era bom, o que não fazia mais sentido, o que podia melhorar. 

Precisei de muitas conversas e de um bom mergulho de autoconhecimento pra dizer: quero uma empresa mais enxuta, com eventuais colaboradores que possam fazer um trabalho mais horizontal com a gente. 

Assim estamos hoje. E parece que nunca estivemos em tamanha sintonia. O dia a dia do trabalho é criativo, cheio de conversas, a gente se empolga e fica entusiasmada não só com o que fazemos, como também com o que estamos planejando para fazer nos próximos tempos. Sucesso para mim é cada pessoa fazendo o que sabe fazer bem, aquilo que enche os olhos, aquilo que nos faz vibrar. 

Então, minha sugestão é: por mais que te digam o que você deve fazer, que te vendam uma ideia do que significa sucesso, só você sabe o que vai te fazer bem, o que vai fazer sentido. E quando a gente faz aquilo em que tem excelência, o negócio prospera muito mais. A gente vira uma líder melhor, porque está com o foco certo, sabe o que quer fazer e consegue ajudar no desenvolvimento das habilidades de outras pessoas também.

A gente precisa sempre se fazer perguntas para entender o que a gente quer, e não o que querem empurrar pra gente. Ser líder da própria vida, direcionar a carreira de acordo com os nossos valores. E, principalmente, voltar para o caminho que a gente sabe que percorre bem. 

Você já se pegou nessas mudanças de rota também? Como foi? 

Até a próxima,